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項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保持和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如編制質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保持和質(zhì)量提高等，使其實(shí)施多方面管理職能的所有活動(dòng)。
對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的較終目標(biāo)就是保持電站機(jī)組一次性點(diǎn)火成功并保持168小時(shí)連續(xù)的試運(yùn)行后順利移交電廠進(jìn)人商業(yè)運(yùn)行。
一、電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求分析
電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)兩方面內(nèi)容。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)具有技術(shù)密集性的特點(diǎn)，從設(shè)備方面看，電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專(zhuān)業(yè)看，電力工程項(xiàng)目包含了從機(jī)械、電氣、儀表、控制、計(jì)算機(jī)到土建等多學(xué)科多專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和知識(shí)，面對(duì)數(shù)量如此繁多，技術(shù)如此復(fù)雜的質(zhì)量控制對(duì)象，需要項(xiàng)目管理者進(jìn)行分類(lèi)和分析工作，針對(duì)不同的質(zhì)量對(duì)象確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)。其中質(zhì)量目標(biāo)包括項(xiàng)目的總目標(biāo)以及將總目標(biāo)分解后的分目標(biāo)。
二、電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保持與控制
電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保持是保持質(zhì)量管理計(jì)劃得以系統(tǒng)地實(shí)施的全部活動(dòng)，包括定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以便提供項(xiàng)目滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)較保持通過(guò)質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。建立和維護(hù)質(zhì)量管理系統(tǒng)以保持有效的溝通和輸出實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃的結(jié)果。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，并制定相應(yīng)措施來(lái)消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，保持項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。
三、電力工程項(xiàng)目的成本管理分析
項(xiàng)目成本管理由資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)注意以下三點(diǎn)：
?、俜乐共徽_、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計(jì)劃中；
?、趯⒑藴?zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員；
?、郾３炙凶兏紲?zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計(jì)劃中。
電力工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)項(xiàng)目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保持工程質(zhì)量、工期等方面滿(mǎn)足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保持成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1.影響電力工程項(xiàng)目成本因素的分析
工程項(xiàng)目的施工成本的因素很多，主要有工程施工質(zhì)量、工期長(zhǎng)短、材料人工價(jià)格和管理水平。既包括施工企業(yè)的管理水平，也包括建設(shè)單位的管理水平。由于管理不善造成預(yù)算成本估計(jì)不準(zhǔn)，或由于資金、原材料供應(yīng)不及時(shí)造成拖延工期，或由于施工組織混亂造成材料、人工和設(shè)備利用浪費(fèi)等，都會(huì)影響施工成本。
2.電力工程項(xiàng)目的成本控制
電力工程項(xiàng)目的成本控制方法很多，主要有偏差控制法、成本分析表法、進(jìn)度一成本同步控制法和施工圖預(yù)算控制法。其中，在對(duì)施工成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”或者叫“量入為出”，這是較有效的方法之一。具體的處理方法包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。成本控制不僅僅是財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，所有有關(guān)人員都應(yīng)該各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)該重視這方面的工作，要確定嚴(yán)格的成本責(zé)任系統(tǒng)，將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，并據(jù)此考核、評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)以及應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過(guò)成本責(zé)任中心和制定各項(xiàng)成本責(zé)任的節(jié)約和超額的獎(jiǎng)懲力祛，行政手段和經(jīng)濟(jì)手段雙管齊下，以保持目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目獲得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電力工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的較終目標(biāo)就是保持電站機(jī)組一次性點(diǎn)火成功并保持168小時(shí)連續(xù)的試運(yùn)行后順利移交電廠進(jìn)人商業(yè)運(yùn)行。
一、電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求分析
電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)兩方面內(nèi)容。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)具有技術(shù)密集性的特點(diǎn)，從設(shè)備方面看，電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專(zhuān)業(yè)看，電力工程項(xiàng)目包含了從機(jī)械、電氣、儀表、控制、計(jì)算機(jī)到土建等多學(xué)科多專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和知識(shí)，面對(duì)數(shù)量如此繁多，技術(shù)如此復(fù)雜的質(zhì)量控制對(duì)象，需要項(xiàng)目管理者進(jìn)行分類(lèi)和分析工作，針對(duì)不同的質(zhì)量對(duì)象確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)。其中質(zhì)量目標(biāo)包括項(xiàng)目的總目標(biāo)以及將總目標(biāo)分解后的分目標(biāo)。
二、電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保持與控制
電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保持是保持質(zhì)量管理計(jì)劃得以系統(tǒng)地實(shí)施的全部活動(dòng)，包括定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以便提供項(xiàng)目滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)較保持通過(guò)質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。建立和維護(hù)質(zhì)量管理系統(tǒng)以保持有效的溝通和輸出實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃的結(jié)果。電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，并制定相應(yīng)措施來(lái)消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，保持項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。
三、電力工程項(xiàng)目的成本管理分析
項(xiàng)目成本管理由資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)注意以下三點(diǎn)：
?、俜乐共徽_、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計(jì)劃中；
?、趯⒑藴?zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員；
?、郾３炙凶兏紲?zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計(jì)劃中。
電力工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)項(xiàng)目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保持工程質(zhì)量、工期等方面滿(mǎn)足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保持成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
1.影響電力工程項(xiàng)目成本因素的分析
工程項(xiàng)目的施工成本的因素很多，主要有工程施工質(zhì)量、工期長(zhǎng)短、材料人工價(jià)格和管理水平。既包括施工企業(yè)的管理水平，也包括建設(shè)單位的管理水平。由于管理不善造成預(yù)算成本估計(jì)不準(zhǔn)，或由于資金、原材料供應(yīng)不及時(shí)造成拖延工期，或由于施工組織混亂造成材料、人工和設(shè)備利用浪費(fèi)等，都會(huì)影響施工成本。
2.電力工程項(xiàng)目的成本控制
電力工程項(xiàng)目的成本控制方法很多，主要有偏差控制法、成本分析表法、進(jìn)度一成本同步控制法和施工圖預(yù)算控制法。其中，在對(duì)施工成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”或者叫“量入為出”，這是較有效的方法之一。具體的處理方法包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。成本控制不僅僅是財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，所有有關(guān)人員都應(yīng)該各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)該重視這方面的工作，要確定嚴(yán)格的成本責(zé)任系統(tǒng)，將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，并據(jù)此考核、評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)以及應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過(guò)成本責(zé)任中心和制定各項(xiàng)成本責(zé)任的節(jié)約和超額的獎(jiǎng)懲力祛，行政手段和經(jīng)濟(jì)手段雙管齊下，以保持目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目獲得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。
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